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中油延长公司布置2018年财务重点工作
分类:
经营管理
2018/05/25 16:58
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随着大数据、云计算、财务共享”等模式在财务工作中的广泛应用,智能化将颠覆会计人的工作内容和方式,财务人员要打破思维惯性,不断研究新情况、分析新问题、学习新经验,创造性的开展工作,才能由“账房先生”转型到“决策管理”。”这是中油延长公司财务总监白常胜在2月6日召开的2018年公司财务重点工作布置会上对所有财会人员提出的要求和期望。
会上,白总首先传达了公司2018年工作会议精神,要求财务工作要按照报告中“四个坚持、九个明确、12个方面”的“4912”治企基本思路,强化财务管控,提升服务职能转型,以新思路新举措新作为推进公司稳健和谐发展。
会议明确了2018财务工作的重点任务,一是深化基础管理,抓好财务管理创效;二是加强资金管控,提高资金使用效率;三是完善预算机制,确保经营目标完成;四是构建和谐税企,营造良好外部环境;五是夯实资产管理,提升资产运营效益;六是加快财务转型,推动企业高质发展。
会议强调,当前公司发展步入新阶段、迈向新征程,在提升经营服务质量、提升精细管理水平的新要求中,财务人员要凝聚共识、开拓进取、真抓实干、勇于突破,既要补短板更要强能力,精心组织、完善细化推进措施,确保会议部署落地生根,全面推动财务管理工作再上新台阶。
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