中油延长公司召开2023年工作会暨一届七次职代会

1月16日，公司2023年工作会暨一届七次职工代表大会在西安高新区公司总部召开。会议听取并审议了总经理翟西平代表经营管理层作的《经营管理工作报告》及工会、安全、财务等方面主管领导作的专业报告。会议解答了一届六次职代会提案落实情况并对一届七次职代会提案立案情况进行了报告；通报了2022年度目标任务考核结果，说明了2023年业绩目标及考核办法；表彰了2022年度先进集体和个人。

公司领导班子翟西平、王晓兵、杨斌、乔梁、白常胜、王瑜、郭伟、焦剑出席会议，机关部门助理及以上管理人员、各分（子）公司主要负责人、机关及西安地区职工代表、获奖者代表等现场参加了会议；基层单位班子其他成员、职工代表、获奖者代表等通过视频参加了会议。会议由党委书记王晓兵主持。

翟西平在经营管理工作报告中全面回顾总结了2022年度工作，分析当前及今后一个时期面临的形势，安排部署了2023年重点工作。2022年，面对复杂严峻的市场形势和交织叠加的风险挑战，大力实施公司“1235”兴企方略，严格落实年度“1455”工作安排，统筹抓好经营管理和疫情防控工作，各项经营指标基本实现预期目标，全年实现销售总量347万吨、营业收入255亿元、利润总额8008万元、安全环保整体受控，费用控制在预算的94%。按照考核口径，各项指标均完成董事会下达的目标任务。对2023年工作作了全面部署。2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司实施“十四五”发展规划的攻坚之年，公司坚持“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实股东方工作要求，认真执行董事会决策部署，对标高质量发展要求，突出“经营转型”和“管理提升”两个重点，严防“经营风险”和“安全环保风险”两大风险，强化“党建引领”一个保障，实现“稳规模”和“保效益”两大目标，全力推动公司高质量可持续稳健发展。”的总体思路，紧紧围绕“销售总量、营业收入、费用控制、实现利润、安全环保”五项目标任务，做好“自营业务、省内业务、风险防控、安全运行、基础管理、党的建设”六项重点工作，确保全面完成全年各项任务。

王晓兵在总结讲话中指出，这次大会认真总结了2022年经营管理、安全环保、党的建设等方面取得的成绩及存在的问题，分析了2023年面临的形势和困难，确立了总体工作思路和目标任务，安排部署了重点工作任务，是一次总结经验、汲取教训、鼓足干劲再出发的动员会、部署会，机关各部门、分子公司要认真贯彻落实会议精神。他强调各级领导班子要统一思想、提高认识，认清公司面临的形势、变化及带来的影响，做好应对工作。要利用好国家对无仓储贸易企业整治带来的机遇，借助自身优势努力拓展市场空间；要进一步加大市场开发力度，加快油库周转，提高销量和收入，增加经营效益；要加大与中石油和延长集团两大集团的沟通对接，争取两大集团的最大支持，提升配置销售量，完成股东的要求；要按照《公司法》和国企改革三年行动方案要求，建立健全各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构；要加大管理体制、风险防控、三项制度等改革力度，激发公司内在活力和动力，充分调动广大员工工作主动性、创造性，努力完成2023年各项指标任务；要加强党建工作，使党建工作与经营管理有机结合，发挥支部和党员示范作用，融入经营抓党建，抓好党建促经营。党建工作与经营工作同安排、同检查、同考核。抓好特色党建工作，做好领导干部的培养、选拔和交流。

最后，王晓兵强调各部门、各分（子）公司要细化分解目标任务，夯实责任，层层落实；要凝心聚力，鼓足干劲，充分调动广大员工的工作积极性；要开好局、起好步，全面做好会议精神传达、节前安全检查、疫情防控等各项工作。

(图片：黎赟/ 文字：综合办公室/ 审核：刘纹)